Avoin strategia, suljettu strategia

Strateginen päätöksenteko ei voi koskaan olla demokraattista. Samaan aikaan organisaatiot kuitenkin ovat paineessa avata strategiatyötään laajemmalle osallistujajoukolle, kaikkein eniten työntekijöilleen. Tästä seuraa strategian avaamisen suurin dilemma: täytyisi ymmärtää, milloin strategia kannattaa avata ja milloin pitää se suljettuna. Ja kun strategia päätetään avata, pitäisi tietää, miten. Tämä kirja on opas niissä valinnoissa, jotka strategian avaamiseen liittyvät. Se kuvaa runsaaseen kansainväliseen tutkimukseen ja tuoreisiin, ensimmäistä kertaa kerrottuihin tapauskertomuksiin pohjaten, miten monipuolinen, monimutkainen, herkkä ja osin salattukin teema avoin strategia on.